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二ΟΟ七年，是我校迎评促建、推进校园建设、实施“十一五”规划的关键一年。审计处将紧紧围绕学校“迎评”、“拆迁”两大中心工作全面完成各项任务。总的目标是：发挥机构和业务优势，以创新的工作思路、科学的工作方法、讲求实效的工作态度，注重质量，突出重点，推出特色，促进管理，防范风险，提高效益，提升水平，力争获评“全国内部审计先进单位”。
一、加强总结提升，完成“两手册”编写，推出特色成果
1、完成《湖南农业大学审计工作手册》的编写和印发。我们将以近年来审计及相关业务领域的法律、法规、业务准则为指导，全面总结我校审计工作的实践经验和成果，突出我校审计特色，编印《湖南农业大学审计工作手册》。
2、完成《湖南农业大学内部控制审计工作手册》的编写和印发。2005年4月，我校审计启动了对全校内部控制制度的评审。第一年完成了对学院单位的评审，去年启动了对机关职能部门的评审。针对高校这样一个事业加产业性的经济实体，我们已摸索了一些较有针对性和操作性强的工作方法，也取得了一定的工作经验。今年，我们将在此基础上，进行理性提升，汇编出《湖南农业大学内部控制审计工作手册》。
二、注重理念创新，突出重点，全面完成审计任务
㈠重点做好特色审计项目
1、内部控制制度评审。该项目是近年来我校审计创新理念，关口前移，加强监督，防范风险的特色项目。今年计划完成两部分工作。
完成“机关职能部门内部控制制度评审”工作。这是我校“内部控制制度评审工作总体计划”中的第二步评审单位。已完成动员、自查自评、进点座谈、内部管理抽查等工作。今年将全面完成任务。
力争启动对后勤服务集团内部控制的评审。后勤服务集团下属13个服务中心，业务管理及关键控制环节各有特点，根据现有的审计资源、时间，今年计划先启动对园林绿化服务中心、商贸中心的评审。
2、关注重大投入，继续强化和规范基建投资全程跟踪审计。计划对“10、11栋教学楼”进行全程跟踪审计，进行全面规范，并作为特色项目，树立我校基建修缮审计典型范例。
㈡完成常规性审计任务
1、完成“园艺园林总经理龙岳林同志的任期经济责任审计”；
2、完成第八、九教学楼，东湖学生公寓2、5栋，拆迁安置房二期工程，零星维修万元以上项目的结算审计；
㈢完成各级领导交办的其他审计任务。
㈣配合职能部门，对物资采购、各类招投标、验收等经济活动进行审计监督，促进规范操作，降低风险隐患，维护保证质量，提高资金使用效益。
三、实现管理创新，促进各项工作上台阶
1、推行全校参与审计工作理念。今年，我处将向学校各单位发送一份调查问卷，围绕对审计工作的认识、学校如何开展审计工作、审计监督的重点领域、审计建议的落实措施等内容进行全面调查，广泛征求和听取学校各单位、各层面的意见和建议，以使审计工作更贴近学校的发展方向、更贴近群众关注的重点热点、更高效地发挥其监督服务作用。
2、推行内部考核制度。根据财务、基建、办公室三大块的业务特点，分别制定“湖南农业大学审计处年度工作考核细则”。“细则”以完成工作数量和质量为基础，参照工作态度、项目难度等软指标进行综合打分。结果作为考核定级、奖金分配、职务职称晋级的主要依据。促进审计人员以更高的热情、更积极的态度、更扎实的作风出色完成各项工作任务。
3、进一步加强日常内部管理。学校内部控制就是日常工作的处理程序和方法措施。审计处，作为学校管理监督职能部门，将充分发挥专业优势，进一步强化内部管理，加强日常事务、文书整理归档的规范化，加强行政公务开支的管理和报账记录，争做学校各项制度落到实处的榜样单位，在迎评促建中发挥应有的作用。
4、加强网页建设，正确、适时报道、宣传我校审计工作。
四、全面支持拆迁工作，力争完成本处责任户的拆迁任务
1、服从学校安排，抽调一名副处长继续全职投入拆迁工作第一线；
2、继续安排一名审计人员参与拆迁测算，随叫随到；
3、处内成立以处长为组长的拆迁小组，多想办法，多上户宣传，力争以人为本，与宣教八组一道按期完成责任户的拆迁任务。
五、加强审计队伍建设
1、进一步提高审计队伍的政治素质和业务素质。一是优化审计队伍的专业结构、知识结构和年龄结构，建设一支适应绩效审计、管理审计和风险审计的专业队伍；二是加强政策理论、法规的学习、理解和运用，提高审计人员判断、分析问题的能力和水平，加强“文明审计”；三是继续抓好审计人员的持续技能培训。根据审计人力资源现状，结合主管部门的年度培训内容和计划，列出年度培训人员及参加培训内容计划，按时上报主管部门，分批送出充电。
2、加强内部日常业务学习。一是利用学校师资优势，邀请专家教授做专题讲座，如：写作、逻辑学等；二是处内定期开展专题业务交流，以完成审计项目为基础，总结经验和体会，鼓励发表专题论文，并作为年度考核的加分内容。
3、提倡创新意识。创新理念，创新思路，创新方法，创新手段，以独具特色又卓有成效的工作业绩争取评上“全国内部审计先进单位”。
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审计处